Exemples de recherches:
  • enfant étranger : les textes contenant «enfant» et/ou «étranger»
  • +enfant étranger : les textes contenant obligatoirement «enfant», éventuellement «étranger»
  • "enfant étranger" : les textes contenant exactement la séquence «enfant étranger»
S’identifier 🔒

Meta Strategy Consulting

Patrick Pélata a créé Meta Strategy Consulting en 2015 et travaille sur les mobilités connectées, électriques, autonomes, partagées. Après l’X, les Ponts et un doctorat en socio-économie à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales, il a rejoint le groupe Renault en 1984 en occupant différents postes en fabrication puis dans l’ingénierie avant de diriger l’ingénierie véhicule en 1998. Il fait partie de l’équipe qui a redressé Nissan au Japon en 1999 comme DGA Plan-Produits-Projets et membre du Conseil d’Administration. De retour chez Renault en 2005, il en devient le DG délégué en 2008 pour gérer la crise. En 2012, il rejoint Salesforce (cloud computing et CRM) à San Francisco. Il est administrateur de Safran, d’Orano, de Vulog et de Mobivia.

  • Conférence(s) 🔒

  • Territoires et mobilités 2021-2022 21 janvier 2022 Débat “Le véhicule électrique, solution miracle ou casse-tête écologique ?“ Les enjeux de l’électrification de la mobilité automobile sont multiples. Écologiques, bien sûr, avec la réduction du CO2 qui en résulte, mais aussi infrastructurels et énergétiques car l’électrification est une innovation systémique qui ne se réduit pas au seul véhicule. Elle a aussi des enjeux industriels et sociaux majeurs avec la transformation profonde d’une industrie centrée depuis un siècle sur le dominant design du moteur thermique. La table ronde permettra d’aborder et de discuter ces différents aspects.
    Accès restreint 🔒
  • Territoires et mobilités 2020-2021 4 juin 2021 Débat : Quel rôle des Autorités Organisatrices des Mobilités demain ? Face aux profondes transformations que connaissent les acteurs de la mobilité, quel sera le rôle des Autorités Organisatrices des Mobilités ? Quelle sera leur capacité à avoir prise sur les acteurs publics et privés, acteurs traditionnels et acteurs du numérique ? Comment la planification intègre-t-elle ces nouveaux jeux d’acteurs ? Accès restreint 🔒